Een anticiperende organisatie bezit de competentie om het bestaande continu in twijfel te trekken en te herdefiniëren terwijl de organisatie moet blijven voortbestaan. De hedendaagse organisatie omgeving kenmerkt zich door chaos en turbulentie waardoor management en organisatie moet durven loslaten en een meer anticiperende houding moeten aannemen.
Verwachtingen van klanten, werknemers veranderen sterk. Nieuwe technologische mogelijkheden en toetreders trekken steeds meer aloude businessmodellen in twijfel. Voorheen konden gevestigde organisaties hun marktaandeel behouden door de inzet van veel marketing geweld en financieel machtsvertoon. Dit tijdperk is voorbij. Bedrijven zullen anticiperend moeten organiseren. Dit betekent dat iedere organisatie moet excelleren op drie tijdsgewrichten. Op de korte termijn excelleren om de organisatie in stand te houden en basis te vormen voor vernieuwing. De middellange termijn om voor te sorteren op trends en ontwikkelingen en de lange termijn de kracht en het anticiperende vermogen om de staande organisatie in twijfel te trekken.
Klassieke functies als research en development worden steeds een meer integraal onderdeel van de organisatie. Voortdurende experimenten middels ‘trial and error’ zijn voor een anticiperende organisatie de normaalste zaak van de wereld. Het toelaten van onzekerheden, risico’s en mogelijk foute keuzes durven maken zijn essentiele kerncompetentie binnen de anticiperende organisatie in de komende jaren. Herdefinieer en sorteer voor op de toekomst in plaats van het efficiënter maken van het verleden.
Trend definitie: anticiperende organisatie sorteert voor op de toekomst door te verkennen in plaats van te bedenken. De organisatie die in staat is om adaptief te organiseren richting de toekomst in plaats van vast te houden aan het verleden.De aanleiding tot chaosmanagement wordt gevormd door het feit dat de wereld zich in een transitie bevindt. Op alle terreinen zijn revoluties gaande en moet het anders. Dit zorgt voor een enorme druk op bestaande instituten. organisaties en overheden. De bestaande wereld wordt op alle vlakken uitgedaagd en vraagt om radicale hervorming terwijl diezelfde bestaande wereld moet blijven 'draaien' om de nieuwe wereld te kunnen realiseren. Dit vraagt het uiterste van management.
Chaosmanagement zal leiden tot het afsterven van gehele organisatorische activiteiten. Het zal leiden tot onrust en angst met als resultaat vernieuwing en kansen. Chaosmanagement bestaat niet zonder vijanden. Het zal de kloof tussen de traditionelen en vernieuwers verbreden om uiteindelijk als brugfunctie te fungeren. De komende jaren zullen voor management turbulenter dan ooit zijn en management gaat zich op verschillende vlakken heruitvinden.
Lees ook
IBM's organisatie van de toekomst
IBM heeft wereldwijd meer dan 1.000 CEO's gesproken over hoe de organisatie van de toekomst eruit ziet. Hier de meest opvallende uitkomsten.
De werknemer van de toekomst
Wat kunnen we verwachten van de werknemer van de toekomst? Een centrale en uiterst essentiële vraag. Kijk maar eens naar het huidige beeld wat aan het ontstaan is en wat binnen…
De organisatie 'silo' leeft voort
De toegankelijke en transparante organisatie waarin onder andere hiërarchie en afdelingsgrenzen zijn verdwenen is nog steeds (te) ver weg.
De toekomst van management = 'realignment'
Vandaag in de "Future of management" een prettig relaas van Shoshana Zuboff, Professor of Business Administration van Harvard Business School ('retired').
De 'heruitvinding' van management
Gary Hamel opent regelrecht zijn aanval op management. Hoe heerlijk! Want hoe kan het zijn dat de wereld om ons heen zo snel verandert maar nog altijd de traditionele management…
Fergie en Wenger: toekomst van management
Sir Alex Ferguson en Arsene Wenger worden geïnterviewd over de manager van de toekomst. En dat de manager van vandaag niet geschikt is voor de toekomst blijkt wel weer.