An anticipatory organisation is able to question their status quo continiously. Todays turbulence in markets demand form management and organisation to be adaptive to change. More than ever.
Expectations and demands of customers and employees change dramatically. New technological opportunities attract new entrants which challenge existing business models. Previously, organisations were able to maintain their market share by extra efforts in marketing and financial power. This era is over. Organisations will have to excell in anticipating shifts in society, economy and human behaviour. We are in an era of fast and fundamental change which affect every organisation. This means that every organisation must excel at three time frames. In the short term keeping the organisation running and act on the changing customer and market demands. On the medium term acting on emerging trends and developments and for the long term the ability to anticipate fundamental changes which could challenge the existence of the organisation. It is all about anticipating in these three times frames.
Classical functions as research and development are becoming an integral part of any organisation. A culture of 'trial and error' is for an anticipatory organisation essential.
Trend definition: anticipatory organisations has an organisational DNA of exploration. The organisation is able to be adaptable towards the future instead of holding on to the past.
De aanleiding tot chaosmanagement wordt gevormd door het feit dat de wereld zich in een transitie bevindt. Op alle terreinen zijn revoluties gaande en moet het anders. Dit zorgt voor een enorme druk op bestaande instituten. organisaties en overheden. De bestaande wereld wordt op alle vlakken uitgedaagd en vraagt om radicale hervorming terwijl diezelfde bestaande wereld moet blijven 'draaien' om de nieuwe wereld te kunnen realiseren. Dit vraagt het uiterste van management.
Chaosmanagement zal leiden tot het afsterven van gehele organisatorische activiteiten. Het zal leiden tot onrust en angst met als resultaat vernieuwing en kansen. Chaosmanagement bestaat niet zonder vijanden. Het zal de kloof tussen de traditionelen en vernieuwers verbreden om uiteindelijk als brugfunctie te fungeren. De komende jaren zullen voor management turbulenter dan ooit zijn en management gaat zich op verschillende vlakken heruitvinden.