Toekomst mobiliteit vraagt om anticiperen

Kijken we naar mobiliteit dan liggen er diverse trends voor de hand. Van electrificatie tot autonome systemen en het verdwijnen van bezit en de opkomst van toegang. De deeleconomie zal zeker invloed hebben op de mobiliteitsystemen in de grote en drukke steden. Uiteraard mogen we de drones niet vergeten als is het de vraag of we deze over de grondzullen zien bewegen of dat ze toch de lucht in gaan. Wellicht een combinatie van beiden. De veelgehoorde term voor de toekomst is natuurlijk Mobility as a service (MAAS). Hier zijn we als mens de gebruiker van meerdere mobiliteitsconcepten die afhankelijk zijn van het doel en de plek waar we naartoe willen.

Een ding in deze wereld van nieuwe mobiliteitsconcepten is dat alles wat we nu voor de toekomst bedenken hoogstwaarschijnlijk anders zal zijn. In de vele initaitieven rondom mobiliteit zullen er ook velen falen. De toekomst zal daarentegen 100% duurzaam zijn. Ieder mobiliteitssysteem zal daarbij een bijdrage leveren aan een gezonde leefomgeving met een hoog welzijnsniveau. Immers het blijkt uit wetenschappelijk onderzoek dat intelligente mobiliteitsystemen het meeste toevoegen aan het welzijnsgeluk van mensen in steden. Toekomstige mobiliteitsystemen voegen waarde toe in plaats van te onttrekken. 

De vele ontwikkelingen betekenen voor de mobiliteitsindustrie dat ze allemaal onzekerheid moeten omarmen. Een houding van antifragility by design. Hierbij ontlenen mobiliteitsbedrijven hun kracht aan de onzekerheid van de omgeving. Het is niets anders dat de toekomstige mobiliteitsbedrijven in staat zijn om actief in te spelen op de kansen van de toekomst. Dat is voor mobiliteit eenvoudieger gezegd dan gedaan. Immers mobiliteit gaat vaak gepaard met complexe en dure systemen en middelen. Het betekent dat organisaties in de mobiliteit symphonic thinking moeten omarmen. In een wereld van onzekerheid is diversiteit het antwoord. Dus het bundelen van krachten en expertises om te anticiperen op de onzekerheden van mobiliteit in de toekomst. 

Advies aan de mobiliteit sector is dan ook:

1. Omarm onzekerheden en doorbreek aannames.; mobiliteit van de toekomst is nog niet te voorspellen. We weten alleen zeker dat deze sector radicaal anders zal zijn. Er ontstaat een nieuw mobiliteitsmetabolisme. 

2. Duid en omarm vernieuwing en verandering. Wees in staat om in te spelen op de juiste ontwikkelingen op het juiste moment.

3. Pak de ruimte, creer ruimte voor vernieuwing en experimenteren 

4. Bundel krachten

Mobiliteit van de toekomst is een grote uitdaging. Een sector met veel verschillende belangen moet nu gezamenlijk werken aan de toekomst van een duurzaam en toegankelijk mobiliteitsysteem. Dat in een wereld waarin door corona en de oorlog er grote transities spelen die transport en reizen raken. Want met de ontwikkelingen in digitalisering is het de vraag of we in de toekomst nog moeten reizen voor werk. Ergens zijn wordt een keuze als we alles online kunnen doen. Transport zal veranderen als productie steeds meer lokaal gaat worden en afval de nieuwe grondstof wordt. Een wereld vol onzekerheden en nog meer kansen.