(R)evolution of a worker

Ik claim altijd in mijn lezingen dat organisaties en management zich evolutionair ontwikkelen terwijl markten, communicatie en technologie zich revolutionair ontwikkelen. Het gat tussen organisatie en markt wordt hierdoor met de dag groter. Veel organisaties denken en handelen naar principes als de klant is dom en heeft ons nodig. Medewerkers moeten gecontroleerd worden en kennis is macht. Het zijn slechts enkele voorbeelden van management instellingen die nog altijd overheersen. Terwijl de werknemer verandert. Hij wil meer organisatiegrens overstijgend werken en invloed hebben. Maar ook markten komen met hun invloed tot binnen organisaties. Organisaties die zijn verworden tot glazen huis constructies. De grens tussen werknemer, werkgever en klant minimaliseert. Maar ook het onderscheidt tussen eeuwenoude concurrentie. De concurrentie kan zelfs je beste vriend worden in deze tijden van transitie.

Evolutionair versus revolutionair

Wat zijn nu de gevolgen van deze situatie? Ik geef dat aan in de trend: 'manifest van hergroepering'. Deze trend geeft aan dat er een tweedeling ontstaat tussen vernieuwers en behouders. Een scheiding die zichtbaar wordt in het organisatie speelveld waar traditionele organisaties vechten voor herstel van de oude situatie. De situatie waar we vandaan komen (voor de crisis). Daar tegenover staan de vernieuwers. Die groep organisaties die het traditionele bestaande systeem radicaal willen vernieuwen. Deze tweedeling zul je niet alleen zien tussen organisaties maar ook binnen organisaties en dit vergt het uiterste van management en organisatie. Het begrip organisatie gaat de komende jaren radiciaal geherdefinieerd worden.

Door de verbouwing van Extend Limits hebben we minder kunnen bloggen en daardoor hebben we ook een achterstand weg te werken in een aantal postings die wel het noemen waard zijn op Extend Limits. We hopen dat jullie hiervoor begrip hebben.