Reality show: personeel de baas over bedrijf

We hebben het allemaal over de kracht van de community, transparantie en nieuw leiderschap. We zien de opkomst van nieuwe organisatievormen zoals gelegenheidsnetwerken om doelstellingen te realiseren. Al deze ontwikkelingen zijn nog maar beperkt doorgedrongen tot organisaties en management. Is dat logisch of niet?

Does someone have to go?

We kennen de netwerk organisatie inmiddels wel. Deze organisatie met een platte structuur, open cultuur en betrokken medewerkers lijkt de toekomst. Immers is er nog wel een toekomst voor de hierarchische organisatie met de traditionele manager aan de top? Veel hedendaagse management ontwikkelingen zijn voor manager het gesprek van de dag. Het is dan ook niet raar dat er uiteindelijk een TV programma van wordt gemaakt. Die is er inmiddels en onderstaand de trailer. Hoe dom het ook is, het moet hilarische televisie opleveren. 

In het reallife programma van FOX genaamd "Does someone have to go', krijgen medewerkers van een kleine organisatie de leiding over het bedrijf. Dat betekent niet alleen gezamenlijk beslissingen nemen maar ook te weten komen wat de manager allemaal weet en hoort. Uiteraard horen daar ook andere traditionele managementzaken bij zoals het bepalen van het salaris, ontslagen en natuurlijk het roddelcircuit. Typisch Amerikaans... maar de gelegenheidsorganisatie die functioneert vanuit de community kan aspecten in zich hebben die in deze reallife serie ook gebeuren. 

Transparante gelegenheidsnetwerken?

Waarom dit voorbeeld op Extend Limits? We zien en horen veel over de organisatievorm van de toekomst. We spreken dan onder andere over netwerken die op basis van doelstellingen kortstondig gevormd worden. Een reputatie economie waar, via de virtuele wereld, de mensen met de beste reputaties als eerste voor de gelegenheidsnetwerken worden ingeschakeld. We werken steeds minder voor 1 organisatie maar gaan werken voor meerdere tegelijkertijd. Dit alles op basis van passie, kennis en kunde. Deze gelegenheidsorganisaties kenmerken zich door transparantie en inspraak.

Of is er een ander model? De toekomst zal het uitwijzen. In ieder geval is duidelijk dat de manager een andere rol zal krijgen de komende jaren. Want juist ook de arbeidsmarkt is sterk aan verandering onderhevig. Al zou je dat niet zeggen als je de gemiddelde Nederlandse manager anno 2013 ziet functioneren. Toch zie ik een verandering die aanpassing van het traditionele management vereist. Jullie ook? Het is van top down managen naar bottom up faciliteren.

Daar wordt toch iedereen blij van?

De komende jaren zullen we een kaalslag zien onder veel management. In de jaren van eindloze en gedachteloze groei hebben organisaties management laag op managementlaag gecreëerd. Dat is nu niet meer houdbaar. De trend is meer doen met minder. Dus ook minder management. Het gaat er om de verantwoordelijkheden weer bij de mensen onder te brengen die daadwerkelijk het werk doen. Zo veranderen we door management het gecreëerde warme vlees (de medewerker) naar zelfstandig denkende entiteiten. Kijk, en daar zou je toch als organisatie of gelegenheidsnetwerk blij van moeten worden? 

Trouwens wil je al een keer oefenen met inspraak van medewerkers in gevoelige zaken kijk dan eens op Bonus.ly. Hier kun je gezamenlijk de bonussen bepalen. Dat zal gezellig worden. 

De organisatie die aan de show meedoet is GetVMS.