Sony's vier scenario's over 2025

Hoe ziet de wereld eruit in 2025? Een bijna onmogelijke vraag om te beantwoorden. Maar het gaat er bij scenarioplanning niet om, om de toekomst te voorspellen maar om een verandering in gedrag. Scenarioplanning zorgt ervoor dat je je als organisatie niet meer afvraagt waarom bepaald ontwikkelingen en trends plaatsvinden maar waarom ze juist nog niet hebben plaatsgevonden. Je gaat pro-actief met je omgeving om in plaats van reactief. 

Sony is natuurlijk een bekende wereldspeler in technologie en deze wereld is enorm turbulent. Technologische ontwikkelingen zijn desondanks redelijk goed te voorspellen maar de impact, en het gebruik, van technologie zijn daarentegen minder goed in te schatten. Scenario's zijn hierbij een goed middel om zicht te krijgen op mogelijke ontwikkelingen en de impact van deze ontwikkelingen op de organisatie. Hiermee kun je vervolgens bepalen hoe een organisatie hierop moet inspelen en welke signalen de organisatie kan, en moet, volgen om de juiste positionering te krijgen richting de toekomst. 

Onder de naam FutureScapes is Sony dan ook een scenarioplanningsproject gestart waarin men medewerkers van Sony, experts, trendwatchers en futuristen vroeg naar hun beelden van de toekomst. Sony beschrijft het project als volgt op de website van FutureScapes: The FutureScapes project brings together a range of expert thinkers, designers, futurologists, writers and you - the public - to explore the opportunities and challenges of life in 2025, and to consider the potential contribution that technology and entertainment can make in shaping a better, more sustainable future. 

Er zijn vier scenario's geformuleerd die uiteraard ook in beelden zijn gevat. Onderstaand zijn de vier scenario's kort beschreven met de vbijbehorende visualisering. Welke heeft jullie voorkeur?

- Scenario 1. Hyper innovation
Levensstijl en business zijn weing aan verandering onderhevig geweest. Technologische innovaties hebben ervoor gezorgd dat we onze levensstijl niet erg hebben moeten aanpassen. Toch raken de grondstoffen uitgeput en is er een toenemende ongerustheid of innovatie deze problematiek nog wel het hoofd kan bieden. 

Bekijk de video voor de grafische uitwerking van dit scenario.

- Scenario 2. Centralised survival
Overheden hebben hard moeten ingrijpen na een aantal vernietigende 'klimaat shocks'. Technologie wordt tot het uiterste gedwongen om een duurzamer leven te realiseren en weer meer vrijheden te kunnen verschaffen aan het individu in het consumptiepatroon. Een door ecologische omstandigheden sterk door de overheid gedomineerde wereld. 

Bekijk de video voor de grafische uitwerking van dit scenario.

- Scenario 3. Shared Ownership
Overheden hebben een strikt programma in het leven geroepen om de zogenaamde 'carbon footprint' van mens en organisatie tot een minimum te beperken. Bezit is hiermee opnieuw gedefinieerd waardoor businessmodellen en servicemodellen van vroeger niet meer voldoen aan de eisen van de nieuwe tijd. Dit betekent radicale innovaties op deze gebieden. Ondanks de zeer sterke aanwezigheid van de overheid is dit geen 'planned economy'.

Bekijk de video voor de grafische uitwerking van dit scenario.

- Scenario 4. Prosperity redefined
Na een diepe en lange recessie is de aandacht verschoven naar kwaliteit van leven en welzijn in plaats van materiele welvaart. Duurzame vormen van groei en leven staan centraal. Alle maatschappelijke waarden zijn ingericht rondom duurzaamheid en er zijn sterke communities. Samenwerking wordt vergaand gefaciliteerd door technologie waarbij de samenwerking zowel globaal als lokaal is. 

Bekijk de video voor de grafische uitwerking van dit scenario.