Artikel Management en organisatie
The next big thing, mis het niet
Welke ontwikkeling gaat een grote impact hebben de komende jaren? Wat is de trend waarop we moeten inspelen? Het zijn slechts twee vragen die veel organisaties zich stellen.
Het is in deze tijd van versnelling van verandering essentieel dat organisaties meer dan ooit omgeving sensitief zijn. Dit houdt in dat zijn in staat moeten zijn om de korte termijn- en lange termijn ontwikkelingen tijdig moeten kunnen identificeren. Hierbij is het van belang dat de korte termijn ontwikkelingen worden doorvertaald naar de (middel)lange termijn impact. Veel van wat vandaag de dag gebeurt of ontwikkelt wordt heeft impact op de toekomst. Het is de kunst als organisatie hierop in te spelen.
Omgeving sensitief houdt in dat organisaties open en niet gefocust naar ontwikkelingen kijken. Dit houdt in dat ze verder moeten kijken dan alleen binnen de eigen branche bijvoorbeeld. Ook mogen ze niet belemmerd worden door vanuit de eigen business achtergrond naar nieuwe ontwikkelingen te kijken/zoeken. Dit vergt een omslag in 'doen en denken' van veel organisaties. Bij het 'omgeving sensitief zien' is het van belang dat (middel) lange termijn ontwikkelingen en korte termijn ontwikkelingen worden onderscheiden. Ook hypes moeten worden onderscheiden van trends en verstorende factoren. Hiermee zijn verstorende factoren vergaande trends die op alles en iedereen impact hebben. Door deze als organisatie in kaart te brengen worden organisaties al omgeving sensitief. Ze laten zich minder gek maken of opjagen door de vele trends en bepalen hun eigen route. Het is hierbij van belang om continu de wereld om je heen te monitoren. Kijk maar eens naar het onderstaande filmpje van Trendwatching!
Je ziet in de onderstaande clip hoe onbekendheid over media kan bestaan emaar bedenk daarbij ook hoe snel het kan omslaan. Naar mijn mening mogen organisaties nooit zeggen: nooit van gehoord! Dat is een gevaarlijke houding ook al zeggen je concurrenten ook dat ze het niet kennen.
