Organisaties hebben geen tijd voor strategie

Het denken in kwaliteit is nog altijd leidend bij vele managers en de tijd om bewust na te denken over de toekomst en de strategie om daar te komen blijkt een luxe goed. We leven en handelen in het heden zonder bewust een pad te kiezen die ons naar de gewenste positie leiden in de toekomst. Dit terwijl dat in mijn ogen essentieel is voor organisaties om te overleven. Kwaliteit is tegenwoordig een randvoorwaarde (wel essentieel) maar alleen daarmee win je niet de oorlog.

Uit een onderzoek van adviesbureau Berenschot onder CEO's en managers van gerenommeerde bedrijven blijkt echter dat de helft van hen 'beste product(kwaliteit)' nog als belangrijkste concurrentievoordeel ziet. Ook gaf 46 van hen aan 'onvoldoende tijd te nemen' voor het daadwerkelijk bepalen en formuleren van de strategie. Porter geeft aan dat het proces van strategie formuleren tijdrovend is, maar noodzakelijk en het hebben ervan is een belangrijke succesfactor. Concurreren op 'de beste zijn' is de grootste fout die bedrijven kunnen maken qua strategie. Succesvolle ondernemingen blijven de concurrentie voor dank zij hun unieke aanbod (unique value proposition).

In de veranderende markt gaat het om ondernemerschap gericht op de gewenste positie in de toekomst. Beelden en bewustzijn rondom die toekomst zijn hierin essentieel. Een eenmalig halfjaarlijkse sessie over strategie en marktontwikkelingen is absoluut onvoldoende. Ik schaar me dan ook helemaal achter de mening van de managementgoeroe Michael Porter.

Zie ook het bericht op Zibb