Eenvoudig innoveren (44): Het Google-syndroom

Maar Seth Godin zei het al eens: “You can not be remarkable by following someone else who is remarkable”. Of anders gezegd: het nadoen van andermans innovatie is bepaald niet innovatief te noemen.

Er zijn hele bevolkingsgroepen bezig om te kijken naar allerlei bedrijven (eerst Amerikaanse bedrijven, toen Japanse en nu vooral Chineze bedrijven) om vast te stellen wat die bedrijven tot een succes maakte.
Maar wat hebben Coca Cola en Microsoft gemeen? Wat verbindt Google en Albert Heijn, of 3M en Kodak. Wat is de link tussen Nokia (die elke 2 weken een nieuw model telefoon op de markt brengt) en Nintendo (die de gameboy al 20 jaar vermarkt)? Het kijken naar succesvolle bedrijven om te proberen hun succesfactoren te kopiëren is als autorijden terwijl je in de achteruitkijkspiegel kijkt.

Stop met het kijken naar andere bedrijven. Kijk naar je eigen organisatie. Kijk naar de (on)mogelijkheden. En bedenk dat Apple het al lang geleden liet zien in hun historische reclamefilmpje “The crazy ones”: echte break-through innovaties, echte successen, vinden plaats bij organisatie met aan het hoofd een flamboyante / gekke / opvallende / gepassioneerde leider (en dat is iets heel anders dan een manager).

Eenvoudig innoveren is een serie beschouwende blogs met telkens een onderdeel uit het innovatieproces. De onderwerpen staan los van elkaar. Ziet u graag een specifiek onderwerp behandeld: aarzel niet om te reageren of een vraag te stellen.

Volgende keer: Een creatieve cultuur