Artikel Management en organisatie
Dan Pink over beloningen in het bedrijfsleven
Dan Pink heeft op zijn visitekaartje 'career analist' staan. Ik heb heb dat maar even vrij vertaalt naar 'carrière analist'? Op TED spreekt hij over hoe het systeem van belonen in het bedrijfsleven eigenlijk het tegenovergestelde resultaat oplevert.
Het beloning- en motivatie systeem in het bedrijfsleven is voornamelijk berust op het principe: 'als jij dit goed doet dan krijg je dat extra'. Het is de zogenaamde 'reward and punishment aproach'. Dan Pink spreekt op TED dat dit, door het bedrijfsleven zo massaal geadopteerde managementprincipe, niet werkt of juist voor het tegenovergestelde resultaat zorgt.
Wetenschap heeft aangetoond dat beloningen niet leiden tot betere prestaties. Het mooie van dit verhaal is dat dit onderzoek door onder andere de Federal Reserve Bank van de V.S is geïnitieerd. Wat Dan Pink dan ook zo frustreert is dat we nog altijd in deze economische crisis denken in de aloude methoden om medewerkers te motiveren en belonen. Maar laten we eerlijk zijn: wij medewerkers laten ons ook wel erg eenvoudig in zo'n keurslijf drukken. Wij laten ons ook managen op basis van het if- then principe. En juist dit blijkt alle creativiteit uit medewerkers te 'slaan'. Iets wat in het industriële tijdperk wel werkte maar nu, met een enorme roep om creativiteit in de wereld, is het niet de juiste benadering.
Dan Pink zegt dat het gaat om drie aspecten rondom motivatie: autonomy, mastery en purpose. Kijk en luister naar zijn 18 minuten durende presentatie over hoe het bedrijfsleven niet weet en doet wat allang in de wetenschap is bewezen en beschreven!
Geweldig verhaal