Artikel Management en organisatie
Chris Anderson: de toekomst van het prijsmodel
Wat is de toekomst van het gedachtegoed achter het pricing model van producten en diensten? Chris Anderson praat hierover en over zijn nieuwe boek Free: The Future of a Radical Price.
Naar mijn mening is prijs steeds minder een manier om je te onderscheiden van je concurrent. Waarschijnlijk schieten nu een hoop marketeers in de stress en verdediging. Het gratis of zelf bepalen van de prijs wordt door steeds meer organisaties ingezet. Denk aan de initiatieven van Radiohead (In Rainbows), IBIS Hotels, Lentil, TwentsWelle (museum), Faber ebooks, reclame bureau Nil etc. Met de toenemende transparantie waar we naar een wereld gaan waar we real time met onze mobiele apparaten prijzen en beoordelingen van consument direct inzichtelijk hebben zal de prijs voortdurend onder druk staan. Meer dan ooit tevoren. Wat is dan nog prijs als onderscheidende factor. Ik denk dat consumenten zelf best weten wat ze voor een bepaalde dienst en./of producten willen uitgeven. Daarbij beseffen consumenten ook wel dat organisaties winst moeten maken maar dit moet in verhouding staan met de dienst of het product wat ze leveren.
Als je als organisatie echt sterk in je schoenen staat durf je wellicht het prijsmodel los te laten en dit aan de consument over te laten.
With Wikipedia, blogosphere, new media we see the rise of the gift economy. Every industry that becomes digital eventually becomes free
Het gaat wellicht tegen alle gevestigde regels in maar dit is de wereld waarin we nu leven waarin we het geleerde toch weleens moeten afleren. Chris Anderson gaat in zijn boek in op het principe van Pay What You Want! Zo stelt hij onder andere de komst van de zogenaamde 'gift economie'. Dit is de economie waarin alles gratis is. Met de toenemende digitalisering gaan we meer en meer richting deze economie. Organisaties kunnen dan nog 'geld verdienen' door bijvoorbeeld ervaringen rondom producten en diensten in verschillende soorten en maten aan te bieden.