Anticipeer op de toekomst

Dat is nu precies waar het in mijn ogen ook om gaat. Organisaties, managers, medewerkers moeten actief bezig zijn met de toekomst. Ze moeten een beeld hebben waarvoor men het allemaal doet. Wat is de richting van de organisatie en waar willen we staan? Dit zorgt voor focus en maakt dat de toekomst niet onzeker is maar maakbaar. Toch is het gericht nadenken over de toekomst voor veel organisaties een luxe goed. Tenminste het goed nadenken over de toekomst is een luxe goed. Iedere organisatie doet het maar veelal in een te beperkte mate en veelal blijft het bij droombeelden in de top van de organisatie zonder dat er vanuit de gehele organisatie en haar omgeving naar draagvlak wordt gezocht. Het gebeurt dus nog teveel dat de toekomst van de organisatie in de kleine kamertjes (of juist de grootste) van de organisatie worden vastgesteld. In deze tijd van veranderende machtstructuren waarin de organisatie niet meer in controle is, is dit geen wijze aanpak meer. De toekomst moet gezamenlijk worden vastgesteld want de toekomst wordt ook alleen maar gezamenlijk gerealiseerd. Zowel binnen als buiten de organisatie.

Maar het blijkt moeilijk om over de toekomst na te denken en om de toekomst te voorspellen. Dat is ook zo, maar je maakt je eigen toekomst en je kunt, en moet, wel anticiperen op de toekomst! Doe je dit niet dan haalt de toekomst je in. Daniel Burrus heeft het over 'the predictable future'. Hij geeft aan dat de toekomst wel degelijk is te voorspellen en wel op basis van feiten. Ik vind dit een redelijk eenvoudige opvatting en ik geloof niet in het extrapoleren van trends in het heden voor inzichten in de toekomst. Immers de toekomst zal totaal anders zijn dan het heden. Het gaat dan ook niet om de cyclische veranderingen maar juist de permanente veranderingen. Dit is ook wat Daniel aangeeft. En het gaat erom om deze veranderingen tijdig te identificeren en deze te vertalen naar wat het voor je organisatie inhoudt.

Enkele permanente veranderingen of ontwikkelingen die organisatie naar mijn mening niet mogen missen en zeker moeten meenemen in de scenario's zijn:

• versmelting fysieke wereld met de virtuele wereld (bijvoorbeeld augmented reality)
  
• alomvattende netwerk (bijvoorbeeld mobiel internet)
  
• beeldcultuur (reductie van tekst)
  
• nieuwe digitaal denkende generatie
  
• diginormalisering (digitaal is normaal)
  
• nieuw communicatiegedrag (interactie op basis van gelijkwaardigheid).

  Hoe maak je dan je beelden van de toekomst. Daarover binnenkort meer op Extend Limits.